Desarrollo profesional y Fortalecimiento empresarial

Apoyados en el Modelo de la Estrella de Galbraith y usando la metodología de World Café, el taller de desarrollo empresarial realizado el 13 de marzo de 2019 por DUCIS y sus ALIADUS, buscó definir y encontrar ideas de mejora organizacional construidas con los participantes, partiendo de la premisa de que el conocimiento y la experiencia de todos aporta más que el de sólo un par de personas. El modelo de Galbraith consta de 5 categorías bajo las cuales una empresa tradicional

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ACERCA DE LA RESILIENCIA – Parte 2 ¿Cómo llevar a una organización hacia el logro de los resultados teniendo en cuenta las motivaciones individuales? Con la coherencia de sus líderes. Con la alineación de los valores personales y los organizacionales. La motivación es algo que debe alimentarse diariamente, con el “contrato psicológico” uno a uno, entre jefe y colaborador. En este contrato psicológico, se establecen claridades como: ¿Por qué trabaja aquí? ¿Cómo trabajo yo? ¿Có

ACERCA DE LA RESILIENCIA – Parte 1 Ser resiliente significa ser capaz de reaccionar de manera positiva ante las adversidades y sobreponerse de manera efectiva. Para ser resiliente, debemos partir de hacer el duelo ya que esta habilidad aparece como respuesta ante las dificultades y los cambios que nos suceden en la vida diaria. Las etapas relacionadas con el duelo son las siguientes: negación, transición, aceptación, compra o negociación, y apropiación. Estas etapas también s

En mi formación profesional como Ingeniera, me enseñaron en las aulas de clase muy bien lo relacionado con los temas técnicos de mi saber y del saber hacer. Prácticas empresariales, talleres simulados, lecturas de pioneros industriales y gurús de la época de los 90 fueron las guías en la formación de mi pensamiento adulto. Y así, con esas ideas llegué al mundo laboral, gestionando y optimizando recursos, entre ellos: el recurso humano. ¿Y qué es gestionar? Pues bien, hay múlt